找笔友:2000-12-17 来自山东省-济南市的男生

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2025/3/16

山东省-济南市

2000-12-17 单身男

白丁号：66161903

（这本书说实话，理论性很强，对于摘抄或者是写对于每一部分的看法，我实在办不到，所以决定把整本书看完，然后将原文与我的读后心得贯穿起来，可能会比较笼统，但对于科学管理之父，我真心感到佩服！）管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。雇员的财富最大化不仅意味着他可比其他同级别的雇员得到更多的薪酬，更为重要的是，还意味着每位雇员的劳动生产率达到了最高。因此，一般来说，如果给予他机会，他就能够从事与其天赋和聪明才智相适应的最高级别的工作。在《科学管理原理》一书中，泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面，泰勒提出了专业分工、标准化、最优化、等一些管理思想。在科学管理的基本内容方面，泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述。其中包括对工人的挑选和培训、标准作业条件、明确规定作业量、建立激励性的差别工资报酬制度。在管理科学的方法方面，泰勒提出了定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用第一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法。在这本书中，我可以学到的东西很多，泰勒的管理理论看似简单，其实内涵极为丰富，需要我不断研读，反复斟酌，也需要我们不断地实践。管理，是一门博大精深的科学。人们总是希望找到一个最优的管理体系，但这也只是为管理理论的升华奠定基石。读完《科学管理原理》让我明白从每个工人的每项操作中，都可以归纳出科学规律来。懂得了科学管理就是要预先制定任务计划并实施这些计划。从本书中可以了解到，泰勒的一系列工时研究所用的时间并非一两个月，而是几年甚至十几年。这也启示我们，做研究要有一个平和的心态，不应急功近利。这样，经过纵向与横向的比较、综合的比较后，我们得出的结论才会更具有说服力。书中有管理者要承担的新任务可概括为以下四个方面： 1.研发出一套工人操作中每一环节的科学方法，以替代过去单凭经验行事的方法。 2.科学地挑选工人，并进行培训教育，使其成长。而过去是任工人自己挑选工作、自我培训。 3.与工人们密切合作，以确保一切事务都是按照已形成的科学原则进行。管理层与工人在工作和职责的划分上应是大体同等的。 4.管理层应该承担起那些自己比工人更胜任的工作，而不是像过去一样，把几乎所有的工作和大部分的职责都推给工人。而最令我记忆深刻的是深圳富士康员工的十二连跳引发的对企业员工的关注。富士康的管理中有泰勒制的影子，实行标准化管理，以效率最大化为最高目标，以“经济人”假设为理论基础进行统一管理，认为人是受经济利益驱动的，不关心人的社会需求、情感需求。但是，在现在这个重视人权的时代，泰勒的科学管理原理显然已经不合时用。今天的我们更应该做的是在学习和借鉴历史的基础上，更加注重企业工人的各种需求。劳动关系专业的设立由此就显得格外重要。我认为这本书适合我们去学习基础，为我们学习管理学并且发展管理学打基础，而不是死搬硬套。它可以让我们从真正意义上了解什么是管理，当然，其中也不乏现在可以学习的东西，尤其是泰勒的研究精神，这是当今研究课题必须具备的精神。科学管理，它可以概括如下： •科学，而非单凭经验的方法。 •协调，而非不和谐。 •合作，而非个人主义。 •最高的产量，取代有限的产量。 •发挥每个人最高的效率，实现财富最大化。科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰勒

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